שתיל - שירותי תמיכה וייעוץ לקידום שינוי חברתי

עבודה בארגונים לשינוי חברי הוא עיסוק מיוחד במינו: לצד הכישורים המקצועיים, הנדרשים מכל בעל תפקיד בתחומו, על העובדים בארגונים לשינוי חברתי להתמודד גם עם מימדים יחודיים לארגונים אלו. הצורך לקבל הכרעות אידאולוגיות, העמימות בחזון הנשאף, ההיסטוריה האישית והסיבות שבשלן מוכנים אנשי צוות ופעילים בארגונים לשינוי חברתי להשקיע אינסוף שעות בעבודתם - כל אלו דורשים התייחסות מיוחדת. באוניברסיטאות לא מעטות בארץ ובחו"ל, נפתחו בשנים האחרונות מגמות בהן לומדים ניהול מלכ"רים. זהו ביטוי להכרה כי ניהול זה שונה מניהול ארגונים מסחריים "רגילים". אך הנישה של ארגוני שינוי חברתי עדיין לא זכתה לתשומת הלב הראויה לה. גליון זה הוא צעד קטן וצנוע בנסיון למלא צורך זה. והיא אינה מיועדת רק למנהלי: כל מי שעובד בארגונים אלו, אנו מקווים, ימצא עניין במאמרים הבאים.

תבניות חוזרות: תהליכים לא-מודעים בארגונים לשינוי חברתי
ארגונים לשינוי חברתי מאופיינים לעיתים קרובות בקונפליקטים פנים ארגוניים. לא פעם, מסתבר, משחקים חברי הארגון על הבמה הפנימית את המשחק אותו הוא נוהג לשחק על במת החברה שבחוץ.
מאת רונית הד ורולי רוזן

על מעמדה של השקפת העולם בעבודה הארגונית
הדבק המחבר פעילים בארגונים לשינוי חברתי, והיסוד המשותף בעבודתם, היא השקפת עולם המנסה לצייר סדר אלטרנטיבי לזה הקיים. לתמונת העולם האוטופית כוח מגייס, אך טמונה בה סכנה של היסחפות בתמונת עולם טוטאלית וסגורה. כיצד מתמודדים עם קשיים אלה? ד"ר ישראל כ"ץ, מרצה באוניברסיטה העברית בירושלים ומנהל מכון צפנת למחקר וייעוץ ארגוני, מגדיר מושגים ומשתף במספר הרהורים בנושא.
מאת ד"ר ישראל כ"ץ

בין אידאולוגיה לפרקטיקה, על יתרונותיה של העמימות הארגונית
ארגונים לשינוי חברתי, כך מקובל לחשוב, משקיעים מאמץ רב בהבהרת עמדותיהם ובחידוד עמדותיהם האידאולוגיות. "לא תמיד" אומרת ד"ר תמר זילבר, אנתרופולוגית של ארגונים. "לפעמים הם דווקא מתאמצים מאוד לשמר עמימות ביחס לזהותם". ראיון שובר מיתוסים.
מאת רולי רוזן

בין האני והאנחנו: על מתחים אידאולוגיים בין ארגונים לחבריהם
כל זמן שערכי הארגון בו אנחנו חברים עולים בקנה אחד עם ערכינו שלנו, הכל בסדר. אך מה קורה כאשר יש אי-התאמה? ישי מנוחין מנתח את הנחות היסוד העקרוניות בבסיס החיבור האידאולוגי בין האני לאנחנו.
מאת ישי מנוחין

בלי נסיון, אבל עם הרבה חזון: על מאפיינים של מנהלי ארגונים לשינוי חברתי
כדי להבין מה המטלות הכרוכות בניהול ארגונים לשינוי חברתי, פנה שתי"ל אל שרון רזון, יועצת ארגונית המתמחה בצרכי הדרכה. רשון ראיינה אחד-עשר מנהלי ארגונים וחזרה עם מסקנה לא מפתיעה: לא קל לנהל ארגונים לשינוי חברתי. ניסינו להבין ממנה למה.

ואיך זה אצלכם?
ראיונות עם ראשי אירגונים לשינוי חברתי
מאת רולי רוזן

מאפינים יחודיים של אירגונים לשינוי חברתי: טבלה השוואתית