المجتمع المحلي النشِط قادر على دعم المؤسسة، إعطائها الشرعية وزيادة أثرها على المستوى الجماهيري.
سيرورة إنشاء مجتمع محلي تستغرق وقتًا طويلًا. يتوجب على المؤسسة تحديد القيمة المضافة التي ستضفيها على المجتمع المحلي، وتطوير عدة طرق للتداخل. إن لم تفعل المؤسسة ذلك كما يجب، ولم تستثمر في بناء العلاقة، قد يشكّل هذا المجتمع المحلي عبئًا وليس فرصة.
لإدارة العلاقة بين المؤسسة والمجتمع المحلي، نشأت وظيفة جديدة نسبيًا. مدير.ة لشؤون المجتمع المحلي. تدمج هذه الوظيفة بين مهارات التنظيم، التنفيذ، التواصل مع الآخرين، كتابة مضامين وإدارة مجتمع رقمي (على فيسبوك وواتساب).
مواضيع الاستشارة:
هناك عدة أسباب لإنشاء مجتمع محلي. زيادة الأثر، تنويع الموارد، الوصول إلى جماهير جديدة وغير ذلك. سنساعدكم.ات في سيرورة استيضاح وتحديد قيمة وأهمية المجتمع المحلي لجمعيتكم.ات.
المجتمع المحلي مكوّن من شخصيات مختلفة ومتنوعة وأشخاص ذوي احتياجات وتفضيلات مختلفة. في السيرورة الاستشارية، سنتعلّم كيفية تمييز الاختلاف والمميزات الخاصة، وتطوير مسارات مختلفة تمكّن كل واحد وواحدة من أفراد المجتمع المحلي من إيجاد مكانه في المؤسسة.
استمرارية المجتمع المحلي تتطلب إيجاد طرق تشجع أفراده على المشاركة في الحوار والنشاط. سنتناول في السيرورة الاستشارية طرقًا وأدوات عمل تساعد مدير.ة شؤون المجتمع المحلي على بناء مجتمع نشط ومتداخل.
