لا مبالغة في القول إنّه لا يمكن خلق تغيير اجتماعي بدون موارد. لذلك، قد يكون تطوير الموارد المجال الذي تواجه فيه الجمعيات ومؤسسات التغيير الاجتماعي أكبر قدر من التحديات.

ولكن الموارد لا تقتصر على المال فقط، بل هي مجموعة إمكانيات ووسائل تضمن استدامة الجمعية لمدة طويلة: أشياء تحصلون عليها وتعادل قيمتها المال، متطوعون، تشبيك استراتيجي مع قطاع الأعمال، مجموعات داعمة، وسائل دعاية وترويج، شبكة علاقات وغير ذلك.

السيرورة الناجحة لتطوير الموارد تستوضح ما هي الموارد القائمة في المؤسسة، ما هي الموارد التي يمكن تعزيزها (وأيها لا) وما هي الموارد الجديدة الجديرة بالتطوير.

لضمان نجاح تطوير الموارد في مؤسستكم.ن، نوصيكم.ن بالعمل وفقًا لمبدئين رئيسيين:

أولًا، وضع خطة استراتيجية لتطوير الموارد والتي تعكس الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وتعكس أيضًا قدراتها، احتياجاتها واتجاهات نموها وازدهارها.

ثانيًا، تنويع مصادر دخل المؤسسة وزيادة الموارد المتاحة لها، وذلك لتجنّب وضع إشكاليّ تعتمد فيه المؤسسة على مصدر واحد للميزانية.

مواضيع الاستشارة:

الخطة الاستراتيجية لتطوير الموارد تضمن أداءً مخطّطًا واستباقيًا لعمل المؤسسة. سنساعدكم.ن على بلورة خطة مشتقة من الخطة الاستراتيجية للمؤسسة، تأخذ بالحسبان اتجاهات النمو والازدهار المنشودة، نقاط القوة والضعف، الاحتياجات على المدى القريب والبعيد وغير ذلك.

تطوير الموارد في المؤسسة هو وظيفة استراتيجية رئيسية توازي وظيفة التطوير التجاري. تقديم الاستشارة لمطوّر/ة الموارد الجديد/ة يتزامن مع مرافقة المدير/ة العام/ة للمؤسسة لبلورة تصوّر بخصوص الوظيفة وتعزيز واجهات العمل المشتركة المطلوبة لتحقيق الأهداف.

لضمان استدامة المؤسسة، يجب الحرص على تنوّع مصادر دخلها وعدم اتكالها على مصدر واحد فقط، كالجهات المانحة مثلًا. يمكننا مساعدتكم.ن على اختيار استراتيجيات تجنيد جديدة، مثل: العمل مع الحكومة، التعاون مع قطاع الأعمال، بناء منظومة للداعمين الأفراد، تجنيد موارد من المجتمع المحلي وتطوير سُبل مدرّة للدخل.

الإدارة المالية للمؤسسة هي من مسؤولية المدير/ة العام/ة، وتشمل بناء الميزانية ومتابعة ومراقبة جارية. يمكننا مساعدتكم.ن على بناء ميزانية المؤسسة، بما في ذلك تخطيط التدفق النقدي، تحديد الأسعار، تخصيص المصاريف التشغيلية وغير ذلك. سنساعدكم.ن على تعميم وتطبيق إجراءات العمل وبناء روتين تنظيمي لمتابعة ميزانياتية أمام الأقسام التنظيمية، مثل: قسم تجنيد الأموال، مديري الأقسام والمشاريع، مراقب حسابات الجمعية وإدارة الحسابات. يمكننا أيضًا المساعدة في بناء ميزانيات لتجنيد الأموال بهدف تقديمها للمتبرعين والشركاء.

إذا قررتم.ن إطلاق حملة تمويل تشاركين أو ترددتم.ن في هذا الشأن، سنساعدكم.ن على فهم أهمية وأثر ذلك على مؤسستكم.ن، ما هي الخطوات المطلوبة لإطلاق الحملة وكيف نبني حملة بطريقة تزيد من احتمال تحقيق الهدف.

لتجنيد موارد لبرامج طويلة الأجل، يتوجب على المؤسسة الالتزام بتحقيق الأهداف التي وضعتها لنفسها، قياس أثرها وتقييمه. يصعب حاليًا تجنيد الأموال والموارد دون استخدام أدوات تقييم وقياس تساعدكم.ن في سيرورات التنفيذ وفي مراحل إعداد وتقديم التقارير وفي نهاية فترة النشاط.

شتيل يقدم للمنظمات والمبادرات استشارة مهنية

التوجه لتلقي استشارة