איך מייצרים מנהיגות וחוסן במציאות מורכבת? כשמציאות פוליטית-חברתית סוערת מכתיבה לנו את סדר היום, עלינו לפתח יכולות בכל הנוגע לקבלת החלטות ופעולה בסביבה עוינת. במצב של חוסר ודאות מתמשך נגרמות שחיקה ותשישות רגשית של הצוות והקהילה של הארגון.
איך מתמודדים עם מצב ארגוני ואישי כה מורכב? איך מצליחים להשיג את המטרות שלנו על אף תחושות המתח והלחץ? ואיך מייצרים תקווה בתוך כל הכאוס? בונים חוסן ארגוני! מנהיגות וחוסן במציאות מורכבת זה שם דבר.
חוסן ארגוני מוגדר כיכולתו של הארגון לחזות, להתכונן, להגיב ולהסתגל לשינוי משמעותי ולהפרעות פתאומיות, על מנת לשרוד ולשגשג. אנו מזהים שלושה סוגי חוסן:
- חוסן יום יומי – היכולת להכיל ולהתמודד עם שיבושים יום-יומיים בעבודה שגרתית
- עמידות במשבר – שמירה על רציפות תפקודית כאשר יש מצב משברי ומלחיץ
- התאוששות – היכולת של הארגון להתאושש מהמשבר כשהרציפות התפקודית נקטעת
היכולת של הארגון לפתח חוסן ולהתמודד בהצלחה עם המשבר תלויה באנשים ובקהילה הארגונית.
במסגרת תהליך הייעוץ נסייע לכם להתמקד במקומי ובמידי ונזהה מה יעזור לצוות להתמודד עם הסביבה העוינת והלחץ המתלווה לה וניתן למנהלים ולמנהלות כלים לניהול בשגרה ובחירום.
סוגי הייעוץ:
תמיכה מקצועית להתמודדות עם משבר, מצבי חירום ואי וודאות
שתיל ומערך ההגנה על המרחב האזרחי מציעים לארגוני החברה האזרחית ולעובדים ולעובדות בארגונים, מגוון שירותים המסייעים בהתמודדות עם משבר, מצבי חירום ואי ודאות.
השירותים ינתנו לצוותים בארגונים, קבוצות עמיתים.ות ומנכ"לי.ות ארגונים. במסגרת המענים:
ניהול ארגון בתקופת משבר: כיצד מתנהלים בחוסר ודאות ארגונית, מתחים פנימיים ובניית אסטרטגיה מותאמת למצב. בהנחיית יועצים.ות ארגוניים משתיל.
התמודדות עם אי ודאות ולחץ – מפגש בהנחיה של אנשי טיפול ובו מתן כלים לחיזוק החוסן הנפשי.
יעוץ ארגוני ופסיכולוגי משולב להנהלת/צוות הארגון.
ליווי פרטני של מנכ"לים.ות- מוזמנים.ות לפנות אלינו ונתאים את המענה בהתאם לצרכים.
קבוצת מנכ"לים.ות עמיתים.ות – מנהלות ומנהלים יחד בזמן משבר.
במידה ויש צורך בהתערבות פרטנית כלפי עובדי.ות הארגון, מוזמנים.ות לפנות אלינו ונסייע בחיבורים עם גופים נוספים אליהם אנו מקושרים.
مؤسسات التغيير المجتمعي في فترة الحرب
دعم مهني للتعامل مع الأزمات، حالات الطوارئ وعدم الاستقرار
مرحبًا للجميع،
شتيل ومنظومة الدفاع عن الحيّز المدني يعرضون على مؤسسات المجتمع المدنيّ والعاملين فيها، مجموعة من الخدمات التي تساعد في مواجهة الأزمات، حالات الطوارىء والضغط. تمنح الخدمات إلى الطواقم الفاعلة في المؤسسة، زملاء في المجال، ومدراء/ مديرات المؤسسات. ضمن الخدمات:
ادارة المؤسسة في وقت الأزمات: الإدارة في اوضاع عدم الاستقرار والتوتروعدم اليقين التنظيميّ، نعمل على بناء خطة عمل تتلائم مع الوضع القائم والطارئ- لقاءان أو ثلاث لقاءات بإدارة مستشار/ة مختص/ة من شتيل.
التعامل مع الضغوطات والتوتر – لقاء بإرشاد وتوجيه من مختصين/ مختصات تُمنح من خلاله ادوات تعزز الحصانة النفسيّة.
استشارة تنظيمية وصحة نفسيّة لإدارة المؤسسة وطاقمها سويا.
مرافقة المدراء/ المديرات- مدراء ومديرات المؤسسات مدعوون بالتوجه إلينا وسنعمل على ملائمة التوجه وفق الإحتياجات.
مجموعة زملاء من مدراء/ مديرات جمعيات- ندير سوية في وقت الأزمات.
في حال وكان هنالك حاجة إلى تدخل عيني وتفصيلي مع أعضاء طاقم المؤسسة، مدعوون للتواصل معنا وسنعمل على توجيه لمؤسسات مختصة اخرى نحن بتواصل معها.
התפקיד הניהולי מנהיגותי משמעותי ומרכזי בבניית החוסן הארגני, במהלך הייעוץ ניתן למנהלים והמנהלות כלים ניהוליים בוני חוסן של ארגונים, צוותים וא.נשים בשגרה ובחירום.
צוות מלוכד ואפקטיבי בזמן שגרה הוא גם צוות שמצליח לפעול היטב בשעת חירום. בתהליך ייעוץ זה נחזק את לכידות הצוות – נבהיר את המטרות ודרכי הפעולה, נמסד שגרות עבודה ודרכי תקשורת המיטיבים עם חברי הצוות.
ארגונים המבינים את חשיבות ההשקעה בבניית החוסן הארגוני נשענים על ארבע רמות פעולה – מדיניות, תרבות ארגונית, יחס לפרט ושגרות עבודה. בתהליך הייעוץ נלווה את הארגון בהטמעה של תרבות ארגונית המעריכה ומשקיעה בחוסן הארגוני.
חוסן קהילתי פירושו יכולת תפקוד תקין ולאורך זמן של הקהילה ושל החברים בה, בשגרה ובמשבר. בתהליך הייעוץ נתמקד במספר ממדים הבונים חוסן כך שבעת חירום ומשבר הקהילה תשאר איתנה ותוכל לתמוך בחבריה ולפעול למען השגת מטרותיה:
לכידות הקהילה – חיזוק הקשרים בין האנשים
יצירת תשתיות קהילתיות – מסייעות בהעלאת
המחוייבות של הפרטים ומאפשרות רציפות תפקודית במשבר.
חידוד המטרות והיעדים של הקהילה.
אימוץ גישה פרואקטיבית ומיקוד שליטה פנימי.
ועד מנהל הוא אחד ממוסדות העמותה המחויבים בחוק ונושא באחריות לניהול ענייניה. הועד הינו גוף מנהיגותי משמעותי בשגרה ועוד יותר מכך בזמני משבר וחירום בהם, הובלה, תמיכה וגיבוי הינם הכרחיים לשמירה על הרצף התפקודי של העמותה. בתהליך הייעוץ נבהיר ונגבש את תפקידי הועד, תחומי האחריות שלו וממשקי העבודה בשגרה ובחירום אל מול המנכ"ל.ית, צוות העובדים, קרנות ותורמים. ככל שתפקידי הועד יהיו ברורים יותר כך ישמר החוסן הארגוני והקהילתי.
