מה אנחנו יכולות ויכולים ללמוד ממטפסי הרים?
אנחנו לא בריצת מרתון, המהלך שאנחנו נמצאים בו דומה הרבה יותר לטיפוס הרים כך טוען פרופ' מולי להד, נשיא מרכז משאבים…
אנחנו לא בריצת מרתון, המהלך שאנחנו נמצאים בו דומה הרבה יותר לטיפוס הרים
כך טוען פרופ' מולי להד, נשיא מרכז משאבים טוען.
לדבריו, עיני העולם נשואות ליכולת ההתמדה שלנו להפגין במשך כל כך הרבה זמן, אבל להתמדה הזאת יש מחיר.
הוא מצטט את דיקינסון, מטפס שהגיע לפסגת האוורסט:
מה חשוב לעשות בטיפוס הרים?
- לשים לב לפרטים הקטנים.
- לניסיון תפקיד חשוב, אבל לעיתים דווקא הניסיון מהווה מכשלה.
- ברגע שאתה חושב שיש לך את הנוסחה הנכונה וצוות שיודע ליישם אותה, בטיפוס הרים אתה הולך למות. כי הנוסחה מנהלת אותך במקום שאתה תנהל אותה.
- צוותים שיצליחו הם כאלה שיודעים לדבר, להעז, ושמסוגלים לחשוב יחד כיצד נקבל יותר חמצן = משאבים, אנרגיה, כוח.
מה התובנות להתמודדות עם משבר מתמשך?
- נדרש מאמץ וחלוקת כוח להתמודדות עם סביבה מאתגרת
- עד השלב האחרון לא ברור מי יגיע ליעד
- נדרשת עבודת צוות
- הפרס – סיפוק אישי
מבוסס על ההרצאה שמירה על חוסן נפשי במאבק מתמשך, אין בריאות נפש בלי דמוקרטיה(ביוטיוב)
מרכז משאבים, המרכז הוותיק ביותר בעולם שעוסק בפיתוח וטיפוח חוסן – מתמחים בלהסתכל על אירועים שנמשכים הרבה זמן סביב השאלה, מה הם המשאבים שלנו להתמודדות עם משבר מתמשך?
חזרה עמוד הראשי:
לכל המאבקיםמאבקים נוספים
