תהליכי גיוון והכלה שבאמת עובדים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

29.10.2021

בעשורים האחרונים יותר ויותר ארגונים עוסקים בגיוון והכלה, פרקטיקות וכלים רבים מתפתחים בתחום ואיתם גדלים הניסיונות של הארגונים להטמיע אותם בעשייה היומיומית. אולם כאן נמצא האתגר הגדול: כלים רבים נכשלים, הארגונים והעובדים חשים תסכול גדול ונשאלות השאלות איך להצליח להטמיע גיוון והכלה בארגון, איזה כלים הכי מוצלחים, ובמה כדאי להשקיע מאמצים ומה כן עובד?

 

ארגון שרוצה להטמיע תרבות של גיוון והכלה צריך לזכור שאין פתרון קסם, אין סטנדרט או אידאל. אבל יש תחומים מסויימים שההשקעה והיצירתיות בהם צפויים להוביל לשינוי המציאות הארגונית:

  1. הגדירו יעדים ומדדים ובצעו השוואה. אסטרטגיית קביעת יעדים, איסוף מידע והשוואתו – לאורך הזמן וביחס לארגונים דומים, מוכיחה את עצמה כמיטבית בדרך להגדלת הרווחיות והיעילות הארגונית. איסוף וניתוח מידע מאפשרים מעקב אחרי המגמות המתפתחות בארגון ויכולת השוואה של המצב לארגונים אחרים בתחום. לדוגמא: אם גיליתם שאחוז הנשים בעמדות בכירות בארגונכם נמוך מזה של התחום/החברות המתחרות, אתם יכולים להציב יעדי קידום נשים ומועדים רצויים להשגתם.
  2. יצרו מערך תלונות אלטרנטיבי. במקרים רבים הצד המדווח על פגיעה בארגון משלם מחיר כבד יותר בהשוואה לעובדים שנפגעו אך לא דיווחו על פגיעה. זה קורה כי מערך תלונות סטנדרטי רואה בתלונות מפגע ואיום אולם כדאי לשנות את התפיסה ולהסתכל על התלונות כמנוע לשינוי. ניתן להקים תכניות סיוע לעובדים המאפשרות להתמודד עם סכסוכים בצורה פרטנית ופעמים רבות אנונימית.
  3. בחנו את ההטיות בכלים טכנולוגיים. טכנולוגיה בארגון על סוגיה וגווניה מבטיחה לייעל ולפשט תהליכי עבודה רבים. לצד זאת, חשוב לזכור שהטכנולוגיה נבנית על ידי אנשים ולכן יש לה פוטנציאל לשמר ולהעצים את ההטיות והסטריאוטיפים שאנחנו מחזיקים בהם. לכן נרצה לבדוק ולוודא שהכלים הטכנולוגיים אכן מותאמים לאוכלוסיות השונות לפני שהם הופכים לברירת המחדל של כלי העבודה.
  4. היו מודעים וזהירים בעבודה עם מדגמים קטנים. כשבארגון יש ייצוג מועט של אוכלוסיות מגוונות הן עלולות לסבול יותר מתהליכי גיוס, הערכה וקידום מוטים. כדי למזער את הסיכון להתפתחות של אירועים אלה רצוי לערוך גיוסים מרוכזים (לפרסם מספר משרות בו זמנית, במקום משרה אחת בכל פעם), הערכה סימולטנית ומתן נראות גבוהה יותר לעובדים מגוונים קיימים , למשל על ידי השתתפותם כדוברים בכנסים ואירועים ארגוניים.
  5. ערבו את הדרג הניהולי בשלב עיצוב הכלים. בגלל שאין פתרונות קסם שמתאימים לכל סוגי הארגונים, חשוב לקחת בחשבון את האופי והדינמיקה הארגוניים הקיימים בעיצוב כלים לחיזוק גיוון והכלה בארגון. עירוב הדרג הניהולי כבר בשלב עיצוב הכלים מאפשר לחבר את החזון אל השטח ומבטיח תהליך יישום והטמעה קל ומותאם יותר.

 

לקריאת המאמר המלא: Diversity and Inclusion Efforts That Really Work

בכתב העת: Harvard Business Review

מאמרים בנושא גיוון והכלה בארגונים

דדליין

אין דדליין

גזענות במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

חוברת כנס פאזל

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אפליה לא מכוונת

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

מודל הפאזל – אבחון היבטים של גיוון והכלה בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תוכנית פאזל ירושלמי

צוות פרוייקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

סרטונים ועוד על גיוון ודעות קדומות

דדליין

אין דדליין

איך להפחית גזענות בארגון?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להתמודד עם אי-הנעימות של הפריווילגיה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ראיון רב-תרבותי

סאמי אסעד ושירלי עזורי

דדליין

אין דדליין

התנהגות פוגענית במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

חמישה מושגים שכדאי להכיר לקידום שיוויון בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להכיר בגיוון וברב תרבותיות הקיימים בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אלימות תאגידית במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אפליה על רקע שייכות אתנית מחוץ למקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

צעדים ראשונים ביצירת מדיניות ארגונית מכילה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להיות מנהלת מכילה בזמן משבר

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

העסקה ידידותית למשפחה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ארגונים חייבים לפעול לאי-שיוויון חברתי

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

שיטות אלטרנטיביות לניהול מגוון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

סביבת עבודה מכילה ושוויונית עבור עובדות ועובדים להט"בים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

לאמץ גישת ניהול מכילה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

למה כדאי לשקף את נתוני הגיוון בארגון?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

האם גישת ההכלה שלכם באמת מכילה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

מחוון ההוגנות – כלי להטמעת התנהגויות המקדמות הוגנות והכללה בארגונים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

הקשר בין חונכות למגוון והכלה בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

כיצד ניתן להתמודד עם מיקרואגרסיה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

שיח על פריווילגיה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

האם הארגון שלכם זקוק למנהלת גיוון והכלה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ארגז הכלים לקידום גיוון והכלה של נציבות שירות המדינה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תפיסת הגיוון של הסנגוריה הציבורית

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תפיסת הגיוון של סודה סטרים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי