מחאות ותנועות חברתיות, הדורשות צדק והכרת העוול שנגרם לאוכלוסיות הגיוון בעבר ובהווה מניעות ארגונים רבים למנות מנהלת גיוון והכלה בארגון. אך פעמים רבות המינוי הוא רק "פלסטר" – פתרון זמני שלא מעניק כלים ומנגנוני עומק לשינוי ההתנהגות של האנשים בארגון ומחוצה לו.
ישנן מספר שאלות שכל מנהלת צריכה לשאול את עצמה רגע לפני פרסום משרה של "מנהלת הגיוון":
- למה עכשיו? מה הפך את הארגון לבשל למינוי של מנהלת הגיוון? האם ההחלטה נובעת מחידוש השורות בהנהלת הארגון? אולי ועד מנהל הציב את המינוי כיעד לשנה הנוכחית? התשובות לשאלות אלה צריכות להיות ברורות לכן ולמועמדות – חייבת להיות הבנה משותפת של מיקום הארגון ביחס למסע הגיוון וההכלה שלו.
- מה הן דרישות התפקיד? אף אחד לא רוצה לגייס לתפקיד כל כך חשוב אדם שאין לו אפילו שבוע ניסיון בתחום, אבל תנאי סף נוקשים ותובעניים לא יתרמו למאמצי הגיוס ועדיף להתמקד בכישורים ויכולות. מנהלת גיוון והכלה טובה היא מישהי שיש לה יכולת השפעה והובלת שינוי, יכולת ליישם את האסטרטגיה ולהגדיר מדדים וכן תקשורת בין אישית טובה. בשורה התחתונה: תחפשו יכולות, לא תעודות.
- איפה התפקיד ממוקם בהיררכיה? האחריות חייבת לבוא עם סמכויות – אין טעם למנות מנהלת גיוון והכלה אם אין לה חובת דיווח להנהלת הארגון וקשר שוטף איתה. מקדו את מנהלת גיוון והכלה בסמוך למוקדי הכוח בארגון כדי להניע שינוי אמיתי.
- מהו היקף המשאבים? אי אפשר להפוך את הארגון למגוון ומכיל בין-לילה. ניהול הגיוון דורש מאמצים ומשאבים לא מעטים, לכן לרשותה של מנהלת הגיוון צריכים לעמוד תקציבים וצוות ייעודיים. אל תצפו מאדם אחד לנהל קמפיינים שיווקיים, הכשרות עובדים, עיצוב וכתיבת המדיניות, טיפול בתלונות ועוד ועוד.
- איך נדע שהצלחנו? כדי להגשים את חזון הגיוון וההכלה תצטרכו להציב יעדים ברורים ומועדים להשגתם. צעדים אלה כוללים הצבת יעדי גיוון והכלה ברמת ההון האנושי, בחינת המדיניות הארגונית בהיבט הגיוון, איתור מנגנונים ארגוניים המייצרים אי-שוויון ועוד רבים אחרים.
- האם יש השפעה על מוצרים ושירותים של הארגון? הנטייה לחשוב על תחומי ההון האנושי בשיח הגיוון וההכלה בארגון אינה מקרית, אבל חשוב להתמקד גם בסוגים אחרים של פעילות ארגונית: מנהלת גיוון תסייע לארגון להגיע לפלחי אוכלוסייה שונים, תמנע שימוש בסטריאוטיפים בחומרים השיווקיים ותעזור למצוא בעלי עניין נוספים.
למאמר המלא: Do You Know Why Your Company Needs a Chief Diversity Officer בכתב עת "Harvard Business Review"
מאמרים בנושא גיוון והכלה בארגונים
דדליין
אין דדליין
גזענות במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
חוברת כנס פאזל
דדליין
אין דדליין
אפליה לא מכוונת
דדליין
אין דדליין
מודל הפאזל – אבחון היבטים של גיוון והכלה בארגון
דדליין
אין דדליין
תוכנית פאזל ירושלמי
דדליין
אין דדליין
סרטונים ועוד על גיוון ודעות קדומות
דדליין
אין דדליין
איך להפחית גזענות בארגון?
דדליין
אין דדליין
להתמודד עם אי-הנעימות של הפריווילגיה
דדליין
אין דדליין
ראיון רב-תרבותי
דדליין
אין דדליין
התנהגות פוגענית במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
חמישה מושגים שכדאי להכיר לקידום שיוויון בארגון
דדליין
אין דדליין
להכיר בגיוון וברב תרבותיות הקיימים בארגון
דדליין
אין דדליין
אלימות תאגידית במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
אפליה על רקע שייכות אתנית מחוץ למקום העבודה
דדליין
אין דדליין
צעדים ראשונים ביצירת מדיניות ארגונית מכילה
דדליין
אין דדליין
להיות מנהלת מכילה בזמן משבר
דדליין
אין דדליין
העסקה ידידותית למשפחה
דדליין
אין דדליין
ארגונים חייבים לפעול לאי-שיוויון חברתי
דדליין
אין דדליין
שיטות אלטרנטיביות לניהול מגוון
דדליין
אין דדליין
סביבת עבודה מכילה ושוויונית עבור עובדות ועובדים להט"בים
דדליין
אין דדליין
לאמץ גישת ניהול מכילה
דדליין
אין דדליין
למה כדאי לשקף את נתוני הגיוון בארגון?
דדליין
אין דדליין
תהליכי גיוון והכלה שבאמת עובדים
דדליין
אין דדליין
האם גישת ההכלה שלכם באמת מכילה?
דדליין
אין דדליין
מחוון ההוגנות – כלי להטמעת התנהגויות המקדמות הוגנות והכללה בארגונים
דדליין
אין דדליין
הקשר בין חונכות למגוון והכלה בארגון
דדליין
אין דדליין
כיצד ניתן להתמודד עם מיקרואגרסיה?
דדליין
אין דדליין
שיח על פריווילגיה
דדליין
אין דדליין
ארגז הכלים לקידום גיוון והכלה של נציבות שירות המדינה
דדליין
אין דדליין
תפיסת הגיוון של הסנגוריה הציבורית
דדליין
אין דדליין
תפיסת הגיוון של סודה סטרים
דדליין
אין דדליין