הפריווילגיה במקום העבודה נתפסת כמשהו שפשוט קיים. בפועל היא דורשת תחזוקה מתמדת. ביחסי כוח לא שוויוניים שמאפיינים את רוב החברות יש שני צדדים: הפריווילגי והמוחלש. הפריווילגיה נתפסת פעמים רבות כמשהו שפשוט קיים בחוויית חברי וחברות הקבוצה החזקה, משהו בלתי נראה, שנתפס כמובן מאליו על ידי מי שמחזיק בו. בפועל, פריווילגיה מתגלה כדבר שמצריך תחזוקה מתמדת. השייכות לקבוצה החזקה מסמנת כמה דברים: לא כל הדברים שאנחנו מחזיקים בהם הרווחנו ביושר וסביר להניח שההצלחה שלנו התאפשרה בגלל הדיכוי של קבוצות אחרות. ואלה מחשבות שמערערות על הדימוי העצמי החיובי, פוגעות בתאבון ומדירות שינה אם נשקע בהן.
חברי וחברות הקבוצות הפריווילגיות יבחרו באחת משלוש אסטרטגיות כדי להתמודד עם האי נוחות שמתעוררת לנוכח הפריווילגיה: הכחשה, ריחוק והתפרקות.
ולפני שנגיע אליהן, חשוב להבהיר, לא מדובר בניסיון לעורר חמלה בצד הפריווילגי, אלא במידע שיעזור לכולנו לבחון את התגובה של עצמנו לנוכח הגילוי שכל אחת ואחד יכולים למצוא את עצמם בעמדה פריווילגית. מה תעשו כשתגלו את זה ומה תגובה מסוג זה מקדמת?
הכחשה – ביטול של טענות לעצם קיומה של פריווילגיה. מדוע להכחיש? כי ההכרה בפריווילגיה מערערת על ההישגים של הפרט (לימודים, קריירה וכו'). התוצאה: התנגדות למדיניות שמקדמת שוויון ואף טענות לפגיעה בצד הפריווילגי (עכשיו לא יקחו אותי לעבודה כי אני גבר/יהודייה/ השלם את החסר?)
ריחוק – אסטרטגייה זו מכירה בקיומה של פריווילגיה אבל מאפשרת למי שמפעיל/ה אותה להגיד "אבל אני לא כזה/כזאת". הריחוק עוזר להתמודד גם עם הערעור על ההישגים של הפרט וגם עם הפגיעה בצד המוחלש. אחד הביטויים הנפוצים – עיוורון צבעים (colorblindness) כלפי עצמי והאחרים, כי אם אתעלם מהזהות הפריווילגית היא תפסיק לאיים עליי. התוצאה: הימנעות מפעולה שמקדמת שוויון והוגנות.
התפרקות מפריווילגיה – אסטרטגיה מסוג זה נועדה לטפל בבעיית הפגיעה במוחלש. למה הפגיעה במוחלש חשובה? היא מייצרת תדמית שלילית לקבוצה הפריווילגית בעיניי עצמה וגם גורמת לה לחשוב שהאחרים רואים אותה כפוגעת. מכאן הרצון לטפל במצב הקיים על ידי עידוד צעדי מדיניות שמקדמים הוגנות ושוויון. מה שנקרא – לא אלטרואיסטי, אבל לא נורא.
מה עוזר לאנשים בעלי פריווילגיה לתמוך בפירוקה? היעדר האיום על הערך העצמי – שייכות לקבוצה פריווילגית לכשעצמה לא מבטיחה הצלחה בחיים, אבל היעדרה פוגעת ביכולת של האנשים המוכשרים להגיע להישגים דומים.
לקריאת המאמר המלא: Deny, Distance, or Dismantle? How White Americans Manage a Privileged Identity
בכתב העת: Sage Journals
מאמרים בנושא גיוון והכלה בארגונים
דדליין
אין דדליין
גזענות במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
חוברת כנס פאזל
דדליין
אין דדליין
אפליה לא מכוונת
דדליין
אין דדליין
מודל הפאזל – אבחון היבטים של גיוון והכלה בארגון
דדליין
אין דדליין
תוכנית פאזל ירושלמי
דדליין
אין דדליין
סרטונים ועוד על גיוון ודעות קדומות
דדליין
אין דדליין
איך להפחית גזענות בארגון?
דדליין
אין דדליין
ראיון רב-תרבותי
דדליין
אין דדליין
התנהגות פוגענית במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
חמישה מושגים שכדאי להכיר לקידום שיוויון בארגון
דדליין
אין דדליין
להכיר בגיוון וברב תרבותיות הקיימים בארגון
דדליין
אין דדליין
אלימות תאגידית במקום העבודה
דדליין
אין דדליין
אפליה על רקע שייכות אתנית מחוץ למקום העבודה
דדליין
אין דדליין
צעדים ראשונים ביצירת מדיניות ארגונית מכילה
דדליין
אין דדליין
להיות מנהלת מכילה בזמן משבר
דדליין
אין דדליין
העסקה ידידותית למשפחה
דדליין
אין דדליין
ארגונים חייבים לפעול לאי-שיוויון חברתי
דדליין
אין דדליין
שיטות אלטרנטיביות לניהול מגוון
דדליין
אין דדליין
סביבת עבודה מכילה ושוויונית עבור עובדות ועובדים להט"בים
דדליין
אין דדליין
לאמץ גישת ניהול מכילה
דדליין
אין דדליין
למה כדאי לשקף את נתוני הגיוון בארגון?
דדליין
אין דדליין
תהליכי גיוון והכלה שבאמת עובדים
דדליין
אין דדליין
האם גישת ההכלה שלכם באמת מכילה?
דדליין
אין דדליין
מחוון ההוגנות – כלי להטמעת התנהגויות המקדמות הוגנות והכללה בארגונים
דדליין
אין דדליין
הקשר בין חונכות למגוון והכלה בארגון
דדליין
אין דדליין
כיצד ניתן להתמודד עם מיקרואגרסיה?
דדליין
אין דדליין
שיח על פריווילגיה
דדליין
אין דדליין
האם הארגון שלכם זקוק למנהלת גיוון והכלה?
דדליין
אין דדליין
ארגז הכלים לקידום גיוון והכלה של נציבות שירות המדינה
דדליין
אין דדליין
תפיסת הגיוון של הסנגוריה הציבורית
דדליין
אין דדליין
תפיסת הגיוון של סודה סטרים
דדליין
אין דדליין